品川隆幸の古今東西

品川隆幸の古今東西（２６）創業者と二代目経営者の違いあれこれ（後編）

 

私の社長復帰に伴い、専務と工場長、そして何名かの役員がその責任をとるために
会社を去った。
そして息子二人を本部長に据えて、新生シナガワがスタートを切ったのが
２０１０年の４月の事だった。

まずは、経営体制の再編として、統轄本部の人事にメスを入れた。
年配の役員がいなくなったのを良い事に、一気に若者だけの経営にシフトした。
そのため、経営会議には私は参加しないことにした。
代わりに都度議事録で報告してもらうことにした。
これは、若い者達で何事も考え、決断させるためにあえてそうしたのだ。
最初は何かとぎこちなく、そして頼りなかった若者陣も、だんだん板についてきて
スムースに事が運ぶようになってきた。

しかし、そんな彼らにとって一番難しいのは人事だろう。
なんせ相手は人だから、指導、説得、決断と、難しい場面に直面する。
だが、ここで私が手取り足取り教えては元の木阿弥。
彼らの成長を妨げてしまう。
とにかく場数を踏んで体全体で体験し、後は時間が解決してくれるだろうと願う。

品川隆幸の古今東西（２５）創業者と二代目経営者の違いあれこれ（前編）

経営者のキャラクターでその会社のカラーは決まると言われるが、私自身は自分で創業したので、後継者としての苦労はわからない。

しかし、往々にして後継者となる者には先代とのカラーの違いについて悩む事も多いのではないだろうか。

 

今、私の本業（株）シナガワでは二人の息子が後継者として修行の日々を送っている。

そんな彼らを見ていて、私なりに後継者としての心得、そして創業者として代替わりするときの注意点をまとめてみた。

なぜ私がこんなことを考えるようになったのかは、（株）シナガワの話を説明しながら紹介しようと思う。